نام درس: مديريت استراتژيک
رسالت اصلي مديريت استراتژيك تامين مزيت رقابتي براي سازمان مي باسد. اين موضوع به دو جزء اصلي مديريت استراتژيک اشاره ميکند. اول، مديريت استراتژيک يک سازمان که مستلزم سه فرايند مستمرِ تجزيه و تحليل، تصميمگيري و اقدام است؛ به اين معني که مديريت استراتژيک به تجزيه و تحليل اهداف استراتژيک (چشمانداز، مأموريت و اهداف استراتژيک) و تجزيه و تحليل محيط داخلي و خارجي سازمان ميپردازد. در مرحله بعد رهبران بايد تصميماتي استراتژيک اخذ نمايند. به صورت کلي اين تصميمات پاسخی دو سؤال اساسي هستند: در چه صنايعي بايد رقابت کرد؟ چگونه بايد در اين صنايع به رقابت پرداخت؟ اين سؤالات به مسائل داخلی سازماني و عمليات بينالمللي آن نيز میپردازند. در نهايت بايد دست به اقدام زد. تصميمات تا زماني که عملي نشدهاند، بيفايدهاند. شرکتها براي به اجرا در آوردن استراتژيهايشان بايد اقدامهاي لازم را انجام دهند و اين موضوع مستلزم آن است که رهبران منابع ضروري را تخصيص دهند و سازمان را به منظور تحقق بخشيدن به استراتژيهاي مورد نظر طراحي کنند. اين فرايندي مستمر و تکاملي است که تا حد زيادي به روابط متقابل بين سه فرايندِ تجزيه و تحليل، تصميمگيري و اقدام نياز دارد.
دوم، جوهر مديريت استراتژيک مطالعه علت عملکرد برجستهتر برخی شرکتهاست. بنابراين لازم است مديران تعيين کنند که شرکت چگونه بايد رقابت کند تا مزيتهای طولانیمدت و پايدار ايجاد کند. اين به معنای تمرکز بر دو سؤال اساسی است: چگونه بايد رقابت کرد که در بازار مزيتهای رقابتی ايجاد نمود؟ به عنوان مثال، مديران بايد موقعيت شرکت را تعيين کنند و مشخص کنند که میخواهد شرکتشان توليدکنندهی کمهزينه است يا محصولات و خدمات منحصر به فرد گرانتر توليد میکند يا میخواهد ترکيبی از هر دو را به کارگيرد.
همچنين مديران بايد بپرسند که چگونه اين مزيتها را به مزيتهايي پايدار در بازار تبديل سازند. چگونه میتوان مزيتهای رقابتیای در بازار ايجاد کرد که نه تنها منحصر به فرد و ارزشمندند بلکه تقليد از برای رقبا دشوار باشد؟ (از متن کتاب درسي کلاس)
اهداف:
- به شما کمک ميکنيم نقش تفکر استراتژيک، برنامهريزي استراتژيک، و به صورت کلي مديريت استراتژيک را در دستيابي به مزيت رقابتي در کسب و کارهاي مختلف درک کنيد.
- به شما کمک ميکنيم ماهيت محيط تجاري امروز را بشناسيد.
- شما را با فرايند مديريت استراتژيک و مراحل آن آشنا ميکنيم.
از شما انتظار ميرود:
- در کلاس فعالانه مشارکت کنيد.
- سر وقت در کلاس حاضر شويد.
- تلفنهاي همراه خود را در کلاس خاموش کنيد.
- بيشتر از دو جلسه غيبت نکنيد.
- کلاس را زود ترک نکنيد.
تکليف کلاسي:
در انتهاي جزوه درسي مطالعات موردي در مورد مديريت استراتژيک آورده شده است. دانشجويان بايد به چهار گروه تقسيم شوند؛ هر گروه يک مطالعه موردي را انتخاب کند و در طول ترم به مطالعهي آن بپردازد و در تاريخهاي مشخصشده در طرح درس به ارائه آن بپردازد. در امتحان آخر ترم دو سؤال از مطالب ارائهشده توسط دانشجويان مطرح خواهد شد. ليست مطالعات موردي در انتهاي طرح درس آورده شده و گروهها ميتوانند با ارسال پست الکترونيک به گروهِ کلاس آنها را دريافت نمايند.
نمرهبندي:
|
مشارکت کلاسي |
25 |
|
تکليف کلاسي |
25 |
|
امتحان پايان ترم |
50 |
|
جمع |
100 |
